過去的2020年，對我隊管線探測公司來說，是自成立以來市場業務取得最好業績的一年。全年中標和新簽訂合同額同比增長83.86%，實現決算經營收入同比增長57.91%。他們狠抓質量保安全，根據生產施工特點嚴格安全管理，全年杜絕了輕傷以上安全事故，實現了安全生產年。

著眼長遠、市場業務多地“開花”

我隊管線探測公司是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的年輕隊伍，公司領導班子也基本是80后業務骨干擔任。深耕于城市建設和規劃專業技術服務領域，以市場產業合理化布局和區域性開展為拓展主線，發揮專業技術和產業優勢，采取市場主導的開放式合作，明確市場定位和業務跟蹤。以管線探測的普詳查、排水管網提質增效、三維地質雷達在道路病害體檢測中的應用、工程竣工測量、地質災害評估的業務主線，進行重點突破、專業市場自主發展，逐步形成整體推進的業務結構。

一年來，我隊管線探測公司主要開展了管線探測檢測、道路地場探測檢測、排水供水管網檢測和地災評估治理等業務。在江蘇、上海、安徽、山東、河南、湖南、內蒙古、福建、廣東等地，開展了管線普詳查（場地、門市管線詳查）、排水管網提質增效排查與評估（排水管網疏通與檢測）、工程竣工測量、城市道路地下病害體檢測、地質災害評估與環境評估。利用三維地質雷達在上海、南京和合肥、安慶、銅陵、山東濱州等城市開展了市政道路檢測項目。三維地質雷達在道路地下病害體中的應用和地質災害評估業務比重持續加大，為我隊積極開拓市政工程市場積累了寶貴的經驗和技術支持。

狠抓管理，制度先行

一個公司的發展，沒有制度不成方圓，沒有制度的約束就如同一盤散沙。管線探測公司遵循行業內國家的法律法規、物測隊相關規章制度和公司制定的內部管理辦法，制定完善了班子成員和各部門職責分工與考勤制度，制定儀器設備管理管理考核制度等相關制度，實現責、權、利三者捆綁對等，提升執行力。完善獎勵懲罰機制，對職工完成的工作指標和付出的程度、達到的效果進行科學公平的評定、獎勵與懲罰。明確項目質量、安全周例會制度，項目進展周報制，繼續執行竣工報告制度，執行一項目一總結，公平公正的拉開收入差距，使獎勵機制在組織中起到正面的引導作用。在非施工成本上，做到嚴格控制，杜絕不必要的浪費。一年來，積極與物測隊財務部門溝通各種資金計劃、票據整理等工作，認真學習宣傳貫徹物測隊“規章制度學習月”活動，進一步提升規章制度的執行力和增強遵章守紀的自覺性，切實做到守紀律、講規矩。

安全生產  人人有責

管線探測公司認真貫徹落實物測隊本質安全生產發展要求，組建了安全生產工作小組，明確了各個工作崗位安全責任，并建立了安全責任與經濟利益掛鉤的考核辦法，建立了安全生產臺賬，不定期的進行安全生產教育工作。在新冠疫情復又出現苗頭期間，嚴肅貫徹國家、地方、物測隊有關新冠肺炎防控制度和措施，做到疫情防控和安全生產兩不誤，使疫情防控工作不減壓貫穿全年安全生產；針對業務及類別的特點，生產各環節當中可能出現的安全事故隱患，實事求是做好安全風險評估工作，具有針對性的制定了項目應急預案和專項應急預案，明確危險源公示原則，守住安全底線。公司與各項目負責人，項目負責人與班組長，班組長與班組成員分別簽訂了《安全生產責任書》，交通責任書，與項目經理簽訂安全責任狀，強化公司安全生產管理化、制度化，同時推進安全基礎工作的常態化，減少和防止各類安全事故的發生。

管線探測公司組織全體職工參加“消除事故隱患，筑牢安全防線”安全生產月活動，自行組織現場應急消防模擬演練、地震抗震防震、高樓逃生、繩索逃生扣扎系、車禍現場逃生、電梯故障等相關內容，參與了南部新城中航油油庫作業場地安全生產及消防演練。通過各類安全工作的開展，查找出不足及可能出現的險情等事故隱患，做了認真總結，增強了對個人、家庭、項目部、單位、社會的安全責任感。

支部建在項目上，黨旗飄在工地上

我隊管線探測公司緊緊抓住項目黨建工作要點，加強自我管理、自我服務、自我教育、自我監督的項目部生產單元建設，發揮黨員先鋒模范作用，營造生產一線正能量氛圍。確保了支部在整個項目運營過程中的戰斗堡壘作用，實現了市場得以有效延續，項目管理水平與管理能力上臺階，經濟效益得提高。繼續開展大豐項目黨建示范點建設，與大豐測繪院聯合黨支部開展了結對共建活動，進一步整合資源、形成合力，促進各黨支部在優勢互補、共同提高的開放式黨建工作新格局方面邁出新的重要一步。

成績代表過去，未來任重道遠。2021年，我隊管線探測公司力爭在2020年工作的基礎上，積極開拓地下空間探測及地質延伸業市場。堅實一手抓產業升級，一手抓新興產業壯大。堅持“開源節流守正創新、精業實干忠誠擔當、穩中求進提質增效”的工作主題，深入開展“鞏固提高年”活動，繼續為建設具有核心競爭力和可持續發展能力的綜合物測隊獻計獻策、再創佳績！